Integrarea proceselor de managementul talentelor 11-12 iunie 2015

Descriere

Pentru un management al talentelor eficient, dialogul dintre manager și angajat necesită atenție constantă, mai ales prin prisma modalităților de a dezvolta și menține angajatul cu potențial și cu rezultate de performanță înalte.

Dacă în teorie e o inițiativă simplă, în practică managerii constată că este destul de complicat de implementat.

Cursul este structurat ca un program interactiv care se desfășoară pe parcursul a două zile.

Obiective

Cursul urmărește ca participanții să înțeleagă legăturile dintre diferitele procese de management al talentului, printr-o abordare integrată. Venind la curs, participanții vor ști cum să folosească instrumentele cheie pentru a atrage, dezvolta și menține angajații cu rezultate de performanță înalte.

Urmărind diferitele componente ale diagramei talentului, cursul clarifică relația dintre concepte precum: atragerea talentelor, retenția talentelor, managementul performanței, evaluarea potențialului, implicarea angajaților, nevoile organizației vs. competențele angajaților, brandul de angajator.

Tematica

1. Introducere în managementul talentului și a diagramei talentului

• Definirea managementului talentului
• Folosirea diagramei talentului
• Definirea managementului performanței individuale
• Definirea managementului succesiunii
• Definirea implicării angajatului

Exercițiu: Diagrama talentului în propria organizație

2. Sistemul de Management al Performanței Individuale (MPI)

• Componentele sistemului
• Definirea termenilor cheie: obiective, KPIs, criterii de evaluare
• Folosirea instrumentelor cheie

Activitate: Instrumente cheie pentru realizarea diagramelor si conceptelor
Discuție de grup: Crearea unui sistem MPI

3. Implementarea unui Sistem de Management al Performanței Individuale (MPI)

• Stabilirea KPIs la nivel individual
• Rolul competențelor și comportamentelor în MPI
• Planul individual de dezvoltare
• Pregătirea și desfășurarea întâlnirilor destinate evaluării performanței

Simulare: Completarea unui plan individual de performanță
Template-uri: plan de carieră, scorecard individual, plan de dezvoltare

4. Identificarea talentelor

• Instrumente cheie în managementul succesiunii: 9-Box
• Metode de evaluare a performanței
• Metode de evaluare a potențialului
• Crearea planurilor de carieră
• Programe de dezvoltare pentru angajații cu potențial înalt

Studiu de caz: Programe de dezvoltare
Template-uri: 9-Box, exemple de furnizori și instrumentele oferite de aceștia

5. Planificarea eforturilor de managementul succesiunii

• Potrivirea nevoilor organizației cu competențele angajaților
• Grupuri de interes și roluri în managementul succesiunii
• Harta programului
• Calendarul proiectului
• Impactul unui management al succesiunii

Exercițiu: Identificarea succesorilor
Template-uri: harta programului, calendarul proiectului

6. Măsurarea gradului de implicare emoțională a angajaților

• Metode de măsurare
• Chestionare de evaluare a implicării emoționale a angajaților
• Rapoarte privind implicarea emoțională a angajaților
• Furnizori și criterii de selecție
• Statistici vs. comportamente în implicarea emoțională a angajaților

În practică: Criterii de selecție a furnizorilor
Template-uri: exemple de chestionare, exemple de rapoarte

7. Creșterea implicării emoționale a angajaților

• Pe primul loc - propria implicare
• Implicarea angajaților este "molipsitoare"
• Implicarea angajaților la nivelul echipei
• Stabilirea planurilor de acțiune
• Întâlnirile de implicare a angajaților

Simulare: Crearea unui plan de acțiune pentru implicarea emoțională a angajaților
Template-uri: planul de acțiune, agenda întâlnirii

8. Alte subiecte legate de managementul talentului

• Atragerea talentelor
• Brandul de angajator
• Integrarea noilor angajați
• Retenția talentelor

Intrebări și răspunsuri; discuție liberă

Cui i se adresează

Cursul este recomandat:

• Practicienilor de HR și de L&D responsabili de/sau implicați în managementul talentului
• Managerilor de linie cu responsabilități în gestionarea procesului de talent
• Furnizorilor externi de învățare și dezvoltare, care doresc să-și formeze aptitudini și cunoștințe în domeniu
• Celor interesați de dezvoltarea cunoștințelor de resurse umane și de cele mai bune practici manageriale.

Beneficiile participării

• Înțelegerea legăturilor dintre diferitele procese de managementul talentelor;
• Recunoașterea pașilor cheie necesari în integrarea proceselor de managementul talentelor în strategia organizației;
• Identificarea contribuției brandului de angajator în atragerea talentelor;
• Explorarea opțiunilor pentru dezvoltarea și implicarea talentelor;
• Retenția talentelor de top pentru a îndeplini obiectivele organizației;
• Înțelegerea diferitelor metode de măsurare a impactului inițiativelor de managementul talentelor;
• Exersarea folosirii instrumentelor de managementul talentelor;
• Revizuirea studiilor de caz de succes în implementarea programelor de managementul talentelor;
• Set de instrumente pentru a sprijini implementarea sau îmbunătățirea proceselor de managementul talentelor. 

Participanții vor primi suport de curs însoțit de resurse în domeniu: dashboard HR, plan de acțiune – implicarea angajaților, template-uri pentru managementul performanței individuale, calendar anual – implicarea angajaților, resurse cu linkuri, career pathing, roluri în implicarea angajaților, proces pentru creșterea implicării angajaților, stabilirea obiectivelor și a competențelor. 

Metode și tehnici

Pe tot parcursul programului se vor utiliza:

• Informații legate de managementul talentelor
• Schimburi de informații generate de discuțiile de grup
• Exerciții
• Simulări
• Studii de caz

Detalii despre curs și taxa de participare

Modalități de înscriere

Înscrierea la curs se poate face online, via email sau prin telefon.

Testimoniale

Cursul a permis împărtășirea informațiilor și a experiențelor fiecărui participant. Sursele și referințele puse la dispoziție în cadrul cursului le-am găsit foarte utile și relevante.

Liliana Grigoraș, Specialist Resurse Umane | eMAG

Cursul se caracterizează printr-o bună joncțiune cu logica balanced scorecard, trainerul este avizat și pasionat de subiect.

Bogdan Rotaru, HR Specialist | IKEA România