Implementarea Programelor de Managementul Succesiunii 10 Iunie 2015

Descriere

Organizațiile ce acordă importanță managementului succesiunii și investesc în dezvoltarea angajaților asigură continuitatea afacerii, îmbunătățesc performanța, câștigă implicarea angajaților și dezvoltă un „parteneriat” cu oamenii potriviți.

Managementul succesiunii nu este despre talentele de care organizația are nevoie acum, ci despre „proiectarea” talentului, a cunoștințelor, a aptitudinilor și a competențelor necesare în viitor.

Cursul este structurat ca un program interactiv care se desfășoară pe parcursul unei zile.

Obiective

Cursul urmărește ca participanții să dezvolte abilitățile de a găsi oamenii cu competențele potrivite pentru a ocupa roluri cheie apelând la o perspectivă mai modernă, un management al succesiunii cu o viziune mai largă.

Tematica

1. Introducere în managementul succesiunii

Discuție: Provocările managementului succesiunii

• Definirea managementului succesiunii
• Managementul succesiunii și managementul performanței
• Managementul succesiunii vs. planificarea succesiunii
• Managementul succesiunii vs. planificarea forței de muncă
• Identificarea succesorilor („talent pipeline”)

2. Planificarea carierei - Managementul succesiunii din perspectiva angajaților

Exercițiu: Cum se aliniază acest curs cu obiectivele carierei?

• Identificarea intereselor și a obiectivelor de carieră
• Identificarea și măsurarea competențelor
• Crearea planului de carieră
• Crearea panului de dezvoltare
• Urmărirea oportunităților de dezvoltare

Template-uri: planul de carieră, planul de dezvoltare

3. Evaluarea talentelor și analiza talentelor

Studiu de caz | Exercițiu

• Instrumente pentru evaluarea talentelor: 9-Box
• Metode de evaluare a performanței
• Metode de evaluare a potențialului
• Proiectarea direcțiilor de carieră
• Dezvoltarea leadership-ului

Template-uri: 9-Box, exemple de furnizori și instrumentele lor

4. Planificarea eforturilor de management al succesiunii

Exercițiu: Identificarea succesorilor

• Îmbinarea nevoilor de personal cu abilități individuale
• Stakeholderi în managementul succesiunii și rolurile lor
• Viziunea de ansamblu asupra managementului succesiunii ("succession management roadmap")
• Calendarul managementului succesiunii
• Măsurarea impactului eforturilor în managementul succesiunii

Template-uri: succession management roadmap, calendar, KPIs

Cui i se adresează

Cursul pregătește manageri, profesioniști HR, responsabili de dezvoltarea angajaților.

Beneficiile participării

• Clarificarea și înțelegerea conceptelor cheie de managementul succesiunii;
• Înțelegerea planificării succesiunii în poziții cheie și pregătirea corespunzătoare a oamenilor pentru a-și afirma abilitățile;
• Selectarea și implementarea celor mai bune metode și instrumente pentru măsurarea performanței și a potențialului angajaților;
• Identificarea angajaților cu potențial și oferirea de oportunități de dezvoltare a carierei pentru a le permite să programeze și să preia un set mai larg de sarcini;
• Participarea la simulări de identificare a metricilor succesiunii și dezvoltare a planurilor de carieră;
• Materiale și instrumente suport atât sub formă de exemple, pre-populate cu date, cât și sub formă de formulare gata de folosit.

Participanții vor primi suport de curs însoțit de resurse în domeniu: 9 Box Tools, plan de succesiune, exemple IPM Roadmap, template-uri pentru managementul performanței individuale, 5B în managementul succesiunii, Career pathing, etape în procesul de managementul succesiunii, stabilirea obiectivelor și a competențelor, metrici privind managementul succesiunii. 

Metode și tehnici

Pe tot parcursul programului se vor utiliza:

• Informații legate de managementul succesiunii, succesori, performanță și potențial
• Schimburi de informații generate de discuțiile de grup
• Exerciții
• Simulări
• Studii de caz

Detalii despre curs și taxă de participare

Modalități de înscriere

Inscrierea la curs se poate face online, via email sau prin telefon.

Testimoniale

Recomand participarea la acest curs întrucât este un segment relativ puțin cunoscut și aplicat în domeniul HR din România. Implementarea acestui concept [managementul succesiunii] ajută la evitarea problemelor legate de fluctuația ridicată a personalului.

Mioara Albu, Șef Departament Resurse Umane | Compa

Recomand cursul tuturor firmelor care doresc să implementeze managementul succesiunii. Agenda oferă informații noi și metode de aplicare a managementului succesiunii.

Ana-Andreea Ghenie, Specialist Formare | Compa

Cursul include noțiuni introductive legate de managementul succesiunii, este un program optim structurat și cu o plus valoare certă.

Nadia Părpăluță, Manager Resurse Umane | Electroalfa Internațional

Un program interesant, interactiv și util.

Nadia Drăgoi, Director Resurse Umane | Stanley Bet

Cursul a fost foarte util datorită caracterului practic și aplicabil. Instrumentele prezentate pot fi folosite imediat și sunt relativ ușor de asimilat. Aș recomanda acest curs oricui intenționează să dezvolte un plan de succesiune în propria organizație.

Adrian Banciu | A&A Advisory Services